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Leadership : manager et inspirer une équipe

Devenez le manager que l'on n'oublie pas : posture, délégation, motivation

4,8 (350 notes) 3 900 apprenants FR Intermédiaire Dernière mise à jour 07/2026
Par Jean-Baptiste Kouassi · Coach en leadership certifié PMP

Ce que vous allez apprendre

Trouver sa posture de leader authentique
Déléguer et responsabiliser sans micro-manager
Motiver et gérer les conflits

Compétences acquises

Posture Délégation Feedback Conflits

Programme de la formation

3 sections · 9 leçons · 11h de contenu · 1 leçons offertes en aperçu

  • Manager vs leader 24 min
  • Votre style de leadership 26 min
  • Quiz — Autodiagnostic 12 min

  • Déléguer vraiment 26 min
  • L'art du feedback constructif 28 min
  • TP : vos entretiens types préparés 45 min

  • Gérer un conflit dans l'équipe 28 min
  • Motiver quand tout va mal 24 min
  • Projet : votre charte de management 1h

Prérequis

  • Encadrer ou se préparer à encadrer

Description

<p>Devenez le manager que l'on n'oublie pas : posture, délégation, motivation.</p><p>Nouveaux managers et responsables d'équipes en croissance.</p>

Public cible

Nouveaux managers et responsables d'équipes en croissance.

Votre formateur

Jean-Baptiste Kouassi Coach en leadership certifié PMP
4,8 de note formateur 10 100 apprenants 3 formations 15 ans d'expérience

Certifié PMP et coach professionnel, ancien directeur des opérations, il forme cadres et dirigeants à la gestion de projet et au management.

Avis des apprenants

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Christelle Houngbo ★★★★★
27/06/2026

Contenu très structuré, exemples concrets adaptés à nos réalités. Je recommande sans hésiter.

Fanta Kanté ★★★★★
16/06/2026

Grâce à cette formation, j'ai pu répondre avec assurance aux questions techniques de mon entretien.

36 000 FCFA

Garantie satisfait ou remboursé 14 jours


Cette formation comprend

  • 9 leçons — 11h de contenu
  • Cours animés : diapositives + narration synchronisée
  • Transcription complète de chaque leçon
  • Ressources téléchargeables
  • Accès à vie
  • Accessible sur mobile

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